1、人员管理

人员管理以实名制为基础，通过对人员的进出考勤、教育培训、现场作业、多方协同等全流程把控，实现人员管理的安稳、有序、有效。

2、安稳管理

通过视频监控实现工地现场的可视化管理，同时对现场24小时全方覆盖管控，保障作业安稳及施工规范。

3、质量管理

依据质量巡检国标进行现场巡查并发起任务整改，跟踪问题的处理过程及问题汇总分析，实现质量管理的全过程监管。

4、进度管理

随时拆分工程计划并分配责任人，劳务人员实时反馈施工状态，管理人员可随时查看并跟踪施工进度，实现进度的可视化管理。

5、物料管理

采用射频识别设备自动识别运输车辆，视频监控系统配合计算机自动完成进场、接料、出场等流程，以规范运输车辆接料过程，提高作业效率，并有效避免人为作弊情况发生。

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